物業小區綠化養護工作總結范文(二篇)

更新:2019-11-14 17:39:42 來源:思而學教育網 www.rbfnvp.live

【篇一】

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20xx年上半年是我們實行機制改革、推行區域管理責任制的第一年,在新思路、新創意、新的管理模式下,我們綠化部面對新的挑戰和壓力,面對新的機遇,進一步落實科學發展觀,逐步完善本部門日常工作管理制度、編寫了環境綠化部員工工作手冊、崗前培訓管理手冊、區域責任制管理細則與考核辦法。在提高管理能力和服務水平上下功夫,求深化,謀發展。在公司領導的正確領導下,兄弟部門支持幫助下,使小區綠化保潔工作逐步走上規范化、制度化、科學化的管理軌道。全體環境綠化部的員工團結一致,精誠合作,基本實現了“抓好綠化管理,做好日常區域保潔,確保環境綠化部各項管理工作再上新臺階”的目標,為公司健康發展做出了應有的貢獻,現將上半年工作總結如下:

一、環境綠化部管理工作

我們環境綠化部承擔著春曉苑小區內的道路、綠地的養護與環境衛生的管理保潔。綠化養護與小區保潔是我們部門的一項主要工作業務,綠地的地貌也直接影響著我小區的形象。隨著公司制度的改革深入,綠化為了改變被動狀況,在公司領導的正確領導下,在綠化養護方面制定了新的管理辦法,先后出臺了新的綠化養護規程、區域責任制管理制度。明確了綠化養護管理工作的職責,落實了綠化養護的各項工作標準,通過每月兩次的員工培訓工作,對各種新的規定、措施,工作標準、以及公司的各種規章制度,進行了及時有效的宣傳與貫徹,收效非常明顯。三月份先后落實了員工績效考核標準、區域責任制管理制度與考核辦法、六月一日起正式實施了區域責任制考核管理辦法,使全體員工的思想觀念發生巨大轉變,激勵了一線工作人員積極性的發揮;層層落實責任制,做到任務到地,責任到人。區域內的各項工作與職工利益掛鉤,激發了本部門全體的工作熱情,提高了員工的工作效率,促進了綠地養護管理與環境管理保潔水平的提高。使本部門的各項工作逐步走上規范化、科學化管理的軌道,帶動了各項工作水平的全面提高,得到了小區廣大業主的好評。

二、綠化工程建設工作

1、補栽補種工作;先后給小區補種草坪1100多平方。移植各種喬木40余棵,灌木900余株。

2、綠地的恢復;三月初在持續維護部的協助下,我們對小區內的公用綠地做了一次徹底的整治,清除了個別業主私自栽種的部分非景觀類樹苗。四月在客服部的配合下,對小區內的環境衛生、愛綠護綠的文明行為通過各個公示欄做了大力的宣傳,有效的遏制了各種不文明的行為。小區的整體環境得到了明顯的改善和創新。

三、環境衛生的治理、消殺與防控工作

1、為了改變小區內的環境與衛生形象,提高我們的收費率,我們針對小區內的衛生死角進行了全面治理,責任落實到人,定期清理,同時制定了監督與檢測管理辦法辦法。 1—6月先后4次組織人員對小區的玻璃雨棚、景觀亭臺進行了大規模的清洗。對部分地段的石材路面進行了多次小規模清洗與寶潔,對不銹鋼器材設施設備做到了每月定期進行一次除塵上油寶潔維護工作,同時落實了監督檢查制度,從根本上保證了小區環境衛生的徹底治理工作。大大提升了今年小區的整體形象。

今年上半年先后累計全面大規模消殺防控3次,小范圍分類消殺作業7次,我們始終貫徹“防重于治”的方針和“綜合防治”的原則,即控制了病蟲害的發生,又不影響觀瞻。

四、機械工具的管理、維護、維修

針對對于機械設備、工具及易耗品的管理、使用發放等問題,我們把機械安全運行放在工作的首位,我們始終堅持先懂后用的原則,對新入職員工先進行上崗前的專業技術技能的培訓,讓其先了解機械的工作原理、特點、各個部件的性能以及使用要領、安全操作規范等基本常識,嚴禁機械設備帶病工作,徹底杜絕各種安全隱患的發生。

在維護、保養與維修方面,我們一直堅持做到用前先維護,使用后及時進行保養,發現問題及時處理與維修,始終是機械保持待機狀態,基本做到了所有的機械維修都由我們自己來完成,上半年的機械外修費用為零。

【篇二】

一、小區綠化工作基本情況:

大面積鋪設草坪。為創建與其他小區不同的居住環境,我們在小區主體建筑和各種配套設施完工以后,大面積鋪設草坪,確保家家推窗見綠,這樣,小區視野開闊,給人以耳目一新的感覺。

大量種植喬灌木。武漢素有火爐之稱,進入夏季,必須有綠樹與綠蔭,我們針對這一特點,用植物造景,以增加綠量,達到開窗有景、步步換景。

修建XX花城特色的綠化景觀。參加綠色小區和文明小區評比是提升XX花城工作的轉折點,我們堅持"以人為本"的規劃設計理念,加強生態型、功能型小區的建設步伐,增加水景、觀賞點和健身設施,補種大樹、竹樹、桂花等。

生動活潑的水景。水質清澈,并有睡蓮加以襯托和凈化水質,形成了花城獨特的景觀特色。

二、XX花城綠化工作的主要特點:

堅持"以人為本"的主旋律。作為配套設施,相當一部分人是因為看好環境而來的,我們的環境建設充分體現了"以人為本"的規劃設計理念,注重生態型和功能型建設,增加觀賞景點,補種觀賞品種,設制健身設施,是小區真正成為集居家、休閑、娛樂于一體的理想家園。

為居民開辟更多的休閑娛樂場所。修建有羽毛球場、籃球場和網球場,并在小區增設休閑桌椅,增設小區兒童游樂設施,增加了綠地的功能,為居民業主日常游息、文化娛樂、體育健身和人際交往提供了活動場所。

綠化品種合理搭配。以XX常青的喬木和草坪為綠化植物的骨架,確保一年XX草常青、樹常綠、花常開,XX常青的喬木有廣玉蘭、樟樹、掛花等;春季花樹有月季、紫薇、木槿等;秋季花樹有桂花、木芙蓉等;冬季有臘梅、梅花;草坪有馬蹄筋、馬尼拉等。

加強綠地養護管理。常言說"三分種,七分養",我們積極推進綠化工作管理體制的改革,使綠地養護與管理更趨科學化、系統化。

1、聘請專業隊伍進行養護與管理;

2、強化經濟核算,確保管理養護經費到位;

3、嚴格督促檢查制度,每月定期考核,使管理效果與經濟效率掛鉤。

通過以上各項措施,大大提高了綠化承包單位的管理積極性和工作效率。

三、XX花城綠化管理工作情況:

管理體制改革,實行對外招標,吸收專業隊伍進行日常養護管理,健全各項制度,強化經濟核算,使管理效果直接與經濟效益掛鉤,從而大大提高了單位的管理積極性和工作效率。

綠化部門的工作內容是:對花草樹木進行日常管理與養護;對綠化設施進行檢查保養;對因工程維修而被破壞的綠地進行修補;小型綠化工程的施工;改造綠地花草樹木的補栽等。

建立健全綠化部門工作制度。服務中心根據多年來的實際工作經驗,建立了一整套完善的工作制度和管理制度,并在實踐中不斷加以完善,主要規章制度有:綠化養護人員崗位職責、環境綠化組目標管理責任制、崗位責任制、綠化工作細則、綠化人員管理規定、綠化養護管理、綠化養護管理標準、綠化檢查考評細則等。

建立完善綠化檔案。綠化部門將綠化資料分門別類整理成冊;苗木購買單、施工圖紙及合同、報告批復、收支明細等全部歸檔,實行標準化管理。

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